从破厂车间到487亿巨头，高密小厂如何干成“四个世界第一”？

资讯版

1996年，张恭运带着3个合伙人，凑了4万块，还欠了96万，接手了快倒闭的“高密第一纺织机械厂”的一个破机修车间，就这么开始了创业。谁能想到，这小作坊后来竟成长为如今市值近500亿的豪迈科技。
7 R' H$ w5 C( e( {- _% {
刚开始几年是真的难，啥赚钱干啥，焊铁门、做模具、修车床……样样都干过。1995年第一年就亏了18万。直到1997年，他们靠拖拉机配件赚了点钱，然后搞出一款轮胎模具专用的电火花成型机床，算是找准了方向。

到了2001年，机会来了。一家客户砸出3000万的大单，大家都觉得这单接了稳妥。但张恭运突然说：“这活咱不接了，设备不卖了，留着自己用。”他要带公司转型——不再卖机床，而是专攻高端轮胎模具。

员工一听全傻眼，毕竟这可是天上掉下来的大生意。张恭运也没硬拍板，而是拉着全公司半数员工搞了一场“经营大辩论”。最后，他的想法赢了，公司转型成功。

" t5 \* W7 |0 ]事实证明，这一决定简直神来之笔。几年后，公司业务大爆发，2011年成功上市。而如今，2025年4月2日收盘，豪迈科技的市值达到了487亿元，刷新历史新高。
5 X/ B9 a% c0 B
张恭运也成了高密首富，身价过百亿，山东富豪榜排第七，堪称逆袭典范。
" a, t/ F: ~$ l9 A8 o4 b+ F
) A* }) R) z# X* r, {+ W让人佩服的是，豪迈科技不止靠轮胎模具吃饭，还扩展了数控机床和大型机械零部件，搞出了“轮胎模具、气门芯、海底采油设备、风电变速箱零件”四项世界第一。你没听错，是世界第一，而且是在一个山东县城里干出来的。
; u- S: F/ y' S, [
3 {8 n0 [- J' N! A那么问题来了，小县城怎么会冒出这么个牛企？除了战略眼光、技术创新，还有一个关键秘诀——用人。
3 L4 J* L' r; {+ _
& y" L! o' a" Z当年厂里最有文化的也就高中毕业，张恭运是唯一的大学生。但他没摆老板架子，而是鼓励大家“改善就是创新”，谁都有创新权。

; |5 ^  s/ c# O& T* [比如，有个钳工觉得椅子不好用，干脆用废料自己做了100把可旋转的凳子，公司立马奖励1000块。还有个团队花3年研究“爆胎稳向系统”，虽然没法量产，公司照样奖励了20多万，还送工程师一辆68万的车。
4 U+ o. s( X$ C7 K' ]$ L* R
5 r; C) V$ [0 ?; e这种鼓励制度下，员工们动力十足。2024年一年就提交了45万个创新建议，直接带来8亿效益。真·全员创新。

不仅如此，豪迈对员工也是真的好。年年涨薪，过去十年工资涨幅每年都在12%～20%之间，还搞了两轮“工资翻番”计划。2021年又提出“6年工资再翻倍”的目标。
. W/ c# H6 d0 `' `. M% h
/ H! ?/ h$ c/ I  z/ f( i2 u生活配套方面，豪迈科技建了住宅小区、幼儿园、小学、中学、职校，还有医院、俱乐部，养老院也在路上了。员工在这上班，几乎从生到老都能被照顾到。

& s+ S9 Y9 K6 X' e4 e总结一下，一个小县城企业靠什么做到行业顶流？不仅是靠张恭运的远见，更是靠他对“人”的重视，让员工参与决策、释放创造力，再配上真金白银的激励制度，把团队变成了战斗力最强的“合伙人”。
7 f' s0 m) f' I" A5 j: u* Q
未来豪迈还能走多远？我们拭目以待。
+ X2 k3 i4 `% a7 e: f  j

' l* [3 U: b' G8 y6 A
1 M4 J4 b3 n. }* f, r( g+ W& ]' S! C
3 b5 t7 l) k9 o, g+ g



/ e/ l* N$ D4 p$ J9 c5 {' W  O% S8 |# c

3 u  }- x' ]6 P2 h8 h1 T

a东序

他们对员工的激励也太给力了，工资每年都在涨，甚至还做‘工资翻倍计划’，谁不想在这种企业工作啊！

江南雨

人家这不是企业，是良心典范啊，从厂房到养老院，全流程呵护，难怪员工干劲足！