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从年初到现在,王健林和他的万达日子是真不好过。2025年刚开年,麻烦就一个接一个地来了,最明显的就是万达的股权被一波接一波地冻结,看得人都头大。$ }+ h+ H4 H2 X) ]! S! e: \8 {" l
4 J4 T% |" t$ a一月末,万达被曝出有8.1亿的股权被冻结,一冻就是三年。你以为这就完了?不,到了二月、三月,股权接着被冻结,剧情跟电视剧似的,一集比一集猛。( K0 q' f4 X" ^8 y( X
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上个月,万达还把自家的酒店全卖了,600多家,只卖了24.9亿,卖给了同程旅行。这个价格一出来,懂行的都知道:老王是真的缺钱。
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$ q5 I/ _- w- \3 c8 z1 }+ e8 E可钱还是不够,没几天又被查出来3亿股权被冻结。前前后后加起来,现在被冻结的股权已经超过160亿,而且这些还不是一般的股份,基本都是王健林手里的“压箱底”资产,比如万达商管,以前老王靠它横着走,现在一被冻结,融资、贷款都成问题了。
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说到底,王健林现在面临的核心问题就两个字:缺钱。+ f9 J3 t3 g$ ?& k5 C, x0 N \
$ M4 w6 `0 R, ^4 O' |这事的根儿,其实要追到8年前。当时他和腾讯、苏宁等一票大佬签了个对赌协议,意思是:我把万达商管推上市,挣了钱还你们340亿,还能赚一波。
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但结果呢?A股、港股接连被拒,上市泡汤。债是得还的,利息也照算,王健林一算账,这下不妙。7 T* ]$ h& H% o' `4 `1 F
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你说以前房地产火的时候,这点钱不算啥,但这几年行业冷得要命,资金链一紧张,他只好开始“拆东墙补西墙”,该卖的卖,不该卖的也卖。# Y0 y& W. \7 d3 k
9 W" n* K/ a, }; C但卖来卖去,眼看都快没啥能卖的了,问题还是没解决,股权继续被冻结,债压得人喘不过气。
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有人说王健林是“有担当的男人”,这话不假。他当年靠着一股狠劲在地产圈杀出血路,一度坐上中国首富的位子。演讲时说“万达就是要买买买”,甚至说“清华北大不如胆子大”,那风头,别提多劲了。
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1 `, w- N2 U2 q, y但人有时候也怕太猛,高杠杆玩得好是传奇,玩不好就变成高危。行业一冷,资产缩水,杠杆压下来,卖都卖不赢。2 K$ `8 H R2 Z' H+ S6 W+ I
9 T4 j& y& T; C- f \现在万达的债务规模据说已经高达6000亿,有息负债也超过了1300亿,而账上现金只有一百多亿,说白了就是“杯水车薪”。
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更惨的是,核心资产都卖得七七八八了,万达电影没了,酒店没了,就连不少万达广场也卖给了保险资金。3 I. D, [9 r; C" E% A3 E* R
留给王健林的路不多了。7 F6 T2 [& `+ M. J7 C8 w1 S( C$ v
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要说他现在还能怎么办?除了继续搞轻资产转型,最有效的办法其实还是——上市。- J( F9 c( m+ |1 R
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只有上市,才能打开融资的口子,资金进来了,才能解燃眉之急。) P0 a. x+ i1 H: w V
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但问题也在这,万达这几年冲击港股都没成功。监管越来越严,房企想上市难上加难,而且万达这套轻资产模式也不一定能被市场买账,难上加难变成了超级加倍。
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0 s+ B( o4 V% E' j, t王健林年纪也不小了,七十多岁了,本该退下来享福,但现在还得扛着,继续想办法搞钱、过关、还债。3 c1 t; p2 Z, {
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怎么说呢,老王确实不容易。但这事也提醒我们一句话:胆子大可以,命要硬,更得留条后路。' \* c# r. k% C) D
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