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[资讯] 优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!

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发表于 2025-7-29 11:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!! u/ x1 u; ^5 U& J8 [# L
你知道吗?从产业规模来看,“穿衣”其实是最大的一块蛋糕。全球服装零售市场一年能干到1.5万亿美元,中国也有2万亿出头的体量。这个最古老、门槛最低的行业,不但没过时,还造就了无数首富。ZARA、优衣库、H&M这些牌子的老板,都曾霸榜世界或本国首富。
+ K3 Z+ _1 Z8 X% p
) M' c# o0 O3 B/ {1 B4 D但话说回来,这三年服装这行过得是真不容易。, |7 H  @) u; Z+ c
; i* d- q6 C; u7 f- b! F0 v& K
国外那边,通胀高,老百姓买衣服都开始省着点了。像美国的服装销售,从2022年开始就几乎没什么增长。大牌子像耐克、UA、Skechers 都开始不敢给全年预测,怕打脸。
7 [) G+ d4 J6 K1 y, }4 C  e国内呢?压力也不小。出口搞代工的,成天担心海外客户哪天说关就关,打个喷嚏,工厂就得抖三抖。( B) o7 a1 Q' y) @2 d. c

, F8 W$ J9 K3 a- m! h但是,偏偏在这种烂行情里,优衣库还是稳如老狗。1 W4 m% q3 z) c; b+ w2 r" k

9 D2 s! D; s/ x- D* [& X/ K/ P优衣库拿的是“地狱开局剧本”
( \! W6 X7 [0 u: G5 w1 g. Z你想啊,日本经济这么多年都没怎么涨,服装行业也不景气。优衣库能跑出来,真的不容易。上世纪90年代,日本那边品牌强手如云,还有一堆会设计的本土品牌,竞争激烈得很。- T( p& X/ ?: a  j4 R; u

# M( |" J) F3 n可优衣库愣是从0.1%的市场份额,干到了15%。在日本,每买7件衣服里,就有1件是优衣库的。
+ z. {) [+ G- H+ p3 T) W9 @3 F
  E  D/ k/ M3 E! Q它母公司“迅销集团”股票也猛,从1998年涨到现在,翻了63倍,甩大盘好几条街。
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8 b( V) Y# c8 ^2 A1 y; R别讲什么故事,它就认“便宜+好”; o- v+ D, _& x$ q; r
优衣库和其他服装品牌最大的不一样,就是——它不玩虚的,不搞什么潮流故事,不扯文化传承,讲的就是质价比。( m- `  o5 ^6 W* c1 [
1 T3 o1 r, Z9 h1 v
其他大牌像Nike、ZARA都喜欢“讲故事”:这个设计代表自由、那个设计致敬经典啥的,但优衣库压根不走这路,它只关心一点:你花的钱,值不值。' [. R- p9 r  ]  n* I

2 i; ?0 j1 d9 E5 R% s  b它知道自己讲不过欧美品牌的故事,就干脆不讲,专心做产品、搞效率。1 n2 t* L5 m6 w/ p# q8 ~$ V
1998年那波爆火的摇粒绒,就是优衣库的经典案例,一件才1900日元,别家价格的1/10,真·杀疯了。
4 h0 S0 G" W$ Z% ?1 Z) s
6 `  \' N# x4 I- |/ ^' Z$ G! }它也试过“搞副业”,但都没玩明白
- L1 r) f9 E8 t$ p( @! D优衣库也不是没想过搞多品牌路线,什么买内衣品牌、买法国时装、美国牛仔……收了一堆。但最后发现都没搞出花来,还不如把主品牌继续做强。
7 H9 t. r9 K5 B; [' V/ P; g0 z
1 f+ N; G8 P& r4 F  t7 N0 I从2008年到现在,收购的那些副牌营收比例不升反降,利润更是低到尴尬。4 h, {6 P4 p6 _* w  l5 B7 t* m

: Q; a* R8 t. R# e/ L7 Q7 t这也反过来说明:优衣库真正成功的,根本不是多元化,而是把“性价比”玩明白了。
2 j- l$ b9 `* R4 r$ V9 D5 O' o5 b9 q. \9 S
它根本不是服装公司,而是效率公司!" @: @9 L4 @0 F3 V2 G: F$ R9 y* p
你以为优衣库是在卖衣服?其实它卖的是零售效率。1 r% W4 i! W7 B' `

+ Q9 Y& S% `; @/ c, v4 O3 y它没自己工厂,全靠和供应商合作打天下。比如跟日本的东丽、中国的申洲国际合作,把布料质量卷到极致,还压低了价格。' s$ I9 J3 j% c* [. F! r7 I7 Q% {
. |% m( ^$ C# L- P. ^
优衣库不像ZARA一年出8000款新款,它常年就那1000来款,而且70%都是经典款、基本款,这样一来好批量好控制,也方便压价。
4 q) E. G+ u% R; Y/ F- J( V4 b! s' h2 E* T9 m% ~6 m. e0 f2 w
它的SKU少但量大,一款动不动就几十万件起订,做出来能直接在供应商那里开条专线。成本下来了,质量上去了,大家都赚钱。
( h3 p  d* ^  ~$ `
/ n  K6 A! t, W% U& i% o还能卖得便宜,全靠渠道效率高! z1 O* Z+ j4 }. C) m4 }: R1 q+ _
你穿过优衣库就知道,它定价不高,一件T恤几十块,羽绒服几百块。但它毛利不低,因为它成本压得死死的,渠道效率又高。! m* e2 y9 G4 U6 ]" c2 `
$ F% e4 @  ^; D$ Z1 x6 g5 M/ H
ZARA、H&M这些品牌衣服加价动不动就是5倍起,优衣库连3倍都不到。它能这么干,就靠坪效高、库存低、供应链快,把传统服装那套“高库存+高打折”模式全砍了。
7 B/ V# U4 k: ^/ Q7 p
, L) X2 X3 }) S, o; c8 r你知道吗?优衣库平均一个门店坪效可以做到4万元以上,很多牌子一半都达不到。+ o1 x  c. h& }6 m/ K: h: G. _$ C

) {( v- s. Z+ O* `" N2 b为什么它能全球化成功?
( o, Y; Z; u: o/ f! ~5 g优衣库的海外扩张,最早就是从中国起步的。中国人穿衣习惯跟日本差不多,而且优衣库的定位刚好对得上中国中产的胃口。% Y4 H4 C0 |* U! a

& T! A" S& \; H2 O+ x# L进入中国后,优衣库卖得很好,效率还比本土品牌高。它让利消费者,靠快速周转和超低库存赚回来。  q: f) }: ^5 Q1 R2 @0 @
  J& Q/ u6 ?3 ^& f; t( C
现在优衣库的海外营收已经超过了日本本土了,欧美、东南亚也都跑起来了。
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  ?; n. V* q. T% z. U4 f2 V; X  [1 m' {( v
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" ]( _) y+ \% I3 j6 r, n0 o( `6 E+ J4 \8 }
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发表于 2025-7-29 11:03 | 显示全部楼层
优衣库这套路稳,靠的就是效率和性价比,别跟别人玩花里胡哨的故事,踏踏实实做产品,消费者买得明白,品牌自然就牛了。
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发表于 2025-7-30 10:46 | 显示全部楼层
优衣库在国内火起来,还是靠的那个不雅视频吧,起码自己是那个时候才关注优衣库的。
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