|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。! K m! M! ]' x( d/ S) y
- i, E/ s# Y. @5 o这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
1 t3 Y! q( {6 p9 R. E* J q$ ~" ]8 I9 A7 C3 s
如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。- ?) I6 u2 L4 P F$ B
9 {; r6 |. r% [4 \/ P2 o( r0 E
星巴克在中国其实很猛,但问题也不少9 a5 T5 ]: x7 ]8 C1 L. x0 C/ \
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。3 l. q2 ]9 s5 p h% W1 l
0 X0 l% |5 e' O z2 p @$ p, g听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
4 `$ l) Y1 m% l# k$ O4 s7 k' b5 m6 b3 x, @$ c. _
比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。- r; `, i" Q5 U
' U" r3 \/ h( q/ ^: H而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。. H2 i6 F, h' f; K& {. _5 u
5 r2 b" z& _; X. a8 u6 r B星巴克“降价”也没救到它的价格体系
/ }- x! p5 N+ e最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!* W* g$ T7 g) A& K8 C' W
& h+ P) P3 l: i4 [/ a2 ^2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。: {- t8 A$ y' w, e: [8 q b
; S3 k7 z) ~/ q' v
这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
! e3 {7 v! ]2 m5 c. w7 L9 {) Y9 c' d. X5 ]
星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
# k2 K6 d4 Q2 e' \; e7 a. u$ u虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。1 b9 Q: b9 }3 y$ f0 b5 T, ^
2 Z0 D" ~7 {+ ~3 }6 e0 W& s2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
6 d: X4 _ ~# Y4 T" }2 {$ K) }# G2 z r7 T" ]
这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
9 n$ k. A! G6 Q4 a& @; D
4 J4 s! d" h; A" a! v) Y美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。9 U7 }4 Y5 G4 w& ]8 _% a
4 T% g7 G' a" I; ]
为什么美团会看上星巴克?
9 k. t4 f3 \* A0 K! e0 @# }很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
# B& l3 m, _+ C* H* r' o2 C/ K+ c* Y
! ?: `) K- r1 Z& \: h9 f其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
4 l- z4 f7 c& B5 j! _. C6 |) [
/ [. m, o, }' I- b! W6 L5 z星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
' j. c1 }( _. m& b" c5 a/ x' U% i5 E8 M/ v6 \3 `$ q
星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
a/ k K6 A+ X. l) n+ h3 p; C3 b2 H! W: [
门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;6 A+ i p/ z. i
6 |. ]* v' c. c( {) f$ D
对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
! d" w" L/ t! {9 ?8 r D4 e4 ?8 }) t# A
而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。! a. A0 s! _- A& N" s
* Q3 P8 a- B) B, h4 l& V" q美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
- Y4 x' C" A$ Z! m2 S其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
( l& l9 L U1 u3 L
3 t) L R9 o8 b6 |7 I2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。9 s2 a) ~$ n3 b! b
, d( e1 u2 f6 d& r" j星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
7 i5 l! y0 `- a: D7 j3 L. \/ \
! P# P- p3 j) w$ s$ }9 F& p5 y1 @ y6 P谁在抢星巴克?
: E0 A( C* ^5 `- S Q目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:! y6 l3 K) {. u" `. O H/ C
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
: A/ q, Y! q9 n' ~" t9 {9 V# M2 P8 X& ?. G' t' ^
其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。5 q% Q1 Y3 ]5 a
( \; f! b, y. i! C" [6 t而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。8 o- n. \ t0 g3 Y0 y. @- B
' m+ ]# n" I8 q+ n写在最后:; w$ ]: O8 T3 d! v1 _: e
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:3 j! f/ O% K; C& `! T
& W" ?* @4 J" K9 M# y中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
! S0 b: [0 s: D. c1 f9 h% p& J* a9 R
而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
5 e) d( ~3 q: I* e4 K
# T1 X& O7 s! S5 B3 e. ^5 m/ f% B咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。$ F' o' v+ L2 ?
2 b4 ~7 Q$ c4 A' p& w) U% Q) g. s4 i. q6 D4 {8 v& Y- b! f- [0 U1 h
|
|