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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。$ R: d' h" x7 r O; E5 x7 ^
' }2 t: S: b9 H( U蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。: k+ A7 {- G$ F5 A
5 Z8 S0 f* b: ^# r+ ?# g9 ^一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推0 z+ j! {* O0 O _
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。( g# {7 B! [+ f8 |2 T4 X& N
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为什么要搞这个?
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- }* m& }! S+ R( s很现实,主要是三方面的增长机会:" Z& ~. x/ a% p3 e
7 }$ Q0 z/ v2 O; U/ j( N4 f. U6 M用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。, b) J+ L# }, `# p B) K
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。# h: d; I% Y( z
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。9 w7 w" |8 D4 t; S9 w
+ n1 O: n2 i7 a6 f6 ?2 F: [ \说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施 J5 z- p1 D5 k0 d* P6 g
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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3 _# U, n' w. T. Y. E) t第一,有钱。2 s: U I3 |) h. [5 A \3 T
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。4 U0 z$ ^$ }! M* {7 E8 _
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第二,用户多。 I9 s) X2 J5 a4 H% A# F/ }
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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" y" I, L3 [! Y& E9 t( f7 a/ m第三,体系全。+ A/ B* u5 q# `9 Q& ?# T
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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; g5 k: b. e+ L9 V9 H挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。 X! W8 @2 q3 X) C) F, `0 _9 }
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三、就算能干,也未必笑到最后
$ D+ X! n- R/ B/ o现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。: j0 q& _" T: A+ D0 Z- K- H4 I
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
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I/ h& J- P! I/ s你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。/ D3 z& C" h/ s2 [/ m
) P3 X% t* D+ B& X四、最大难题:太烧钱、毛利太低
4 D8 h3 @1 o3 x5 Q) j( y( n即时零售最大的问题是,真不好赚钱。9 H6 K5 f8 U6 J
/ s& H: Q: Z5 O- C% ]7 [你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。# z) B/ ^/ Y3 L4 y4 X
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?; V+ |" C% `& f$ S! h4 F
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再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。 N7 l9 m: s( I6 L o, B
1 y+ z$ V9 H* |2 K0 M怎么破局?
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一是做高客单价。
6 b' n2 R7 h& S' ]比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。" r7 F, L. q* R. T/ U2 C
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二是卖进口商品。$ ~1 |: ^& G" {9 [. N9 n
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
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三是做时尚、服饰、医疗健康。
, K0 q& l. \, V1 ~- \) Q% }服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。& Q8 _' _( Y( e. _/ K7 {2 w
- ~5 g! {$ i' L6 Z/ G五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打& P: u6 _. [( J, r+ i4 [
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
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* {3 a9 a# w+ M' {- a7 t) L结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
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5 q& b! h3 `& u9 x9 z6 l说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。6 M+ a$ G5 |+ s" L2 |7 }9 O
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不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。/ ]- E5 w7 J! X8 V: l' ?
5 x# }! V- {- z1 Y但也正因为难,才有意思。
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