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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
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3 D% k7 o& B4 p5 r8 w' k蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
( ~4 b& C! E1 n' p淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。" p9 C5 F9 ^& }; J1 k; r
& K7 u- I: ]4 c. `8 }( ]- Q为什么要搞这个?
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很现实,主要是三方面的增长机会:; R7 Y3 V. U& x
9 K" W& Y* R5 F9 X! N用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。& k$ ~4 S8 [7 K5 h, w8 z1 ]7 q
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。( ]8 a3 M1 G7 T$ n% |& L; n* [7 A
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施
: Z7 Z6 I+ w- M" C8 r6 } \$ ?% f2 ~淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。. G* I5 K' d" [0 Q2 F
5 f' t# p) ^0 v o% o1 K第一,有钱。 K- J" n F7 ^$ u0 `! ^ n
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。! Q& C" \5 h. _( R9 {% I
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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. f) m/ C/ u# \8 m2 z. [第三,体系全。
& T7 x3 {- A9 k y8 l1 M7 `阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。* T* `- `4 C( _8 n a( t& s0 Z
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
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8 y7 }+ g3 z6 o三、就算能干,也未必笑到最后
C* y0 R. k0 v& _! U现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
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你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。; h2 C4 _% Z* g# N
2 d3 i8 ^3 Z( m% @% u( X四、最大难题:太烧钱、毛利太低& H' t" _1 G3 R/ @7 z$ C0 e4 n( q! R
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
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\+ z! b: I: W# H你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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2 [4 V8 B( `% o4 R关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?, ?& |8 j d6 Z1 A- Q/ C& Y
: l" }7 J. A3 B再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
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怎么破局?
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一是做高客单价。0 I! ? Z. n3 e/ b% F2 E3 U [% D" ?
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。( j" a' ~# @. f
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二是卖进口商品。
8 j, G7 ~$ m5 ~$ g/ D# S进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
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三是做时尚、服饰、医疗健康。
0 c3 N' c; o) G6 M( t服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。5 W. {9 A% k* z! [
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五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打5 c. Z0 n" q/ r. ^, s% ~
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。# w) z' R- p' @3 ?& s; U
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。8 W7 _ p$ N0 @/ ^
* r4 g5 Q& |, e; Z不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
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但也正因为难,才有意思。) s& c; E2 ?) C
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