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最近,港交所的一则消息把一家“老牌小能手”又拉回了资本圈的视线。要说可孚医疗,你可能没啥印象,但要提到“背背佳”,估计大多数人都点头。没错,这个当年爆火全国的姿势矫正神器,现在正是可孚医疗旗下的品牌。
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4 H1 R8 W7 e+ J6 f- t( x$ A更有意思的是,可孚医疗的故事,活脱脱就是一部“湖南小夫妻开小店逆袭记”。
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一、小夫妻店的起点: d/ d6 w* e4 X5 {3 c
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时间倒回2007年,湖南的张敏夫妻俩开了一家几十平的小店,取名“好护士”,专门卖家用医疗器械。说白了就是血压计、体温计这种家里能用的小东西。那会儿,国内家用医疗市场还不算热,大家更多盯着医院大设备,几乎没人重视家庭健康管理这块。9 ?: v$ I4 S* P/ A% @' {$ \
5 A8 K# z# K+ ^4 `9 W夫妻俩嗅觉灵敏,2009年搞了自有品牌“可孚”。2014年电商兴起,他们又抢先一步入驻天猫,成了最早“触网”的玩家之一。
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结果,这一招真是踩中风口。天猫旗舰店上线第一年就卖到上千万,2015年双十一血压计单品销量直接冲上万台,成了类目冠军。/ @! ~& k+ I. r7 D5 b( p
/ q! [8 v0 P" ~靠着线上起家,夫妻俩把小生意越做越大,2021年甚至成功在创业板上市,募资37亿,成了“家用医疗器械第一股”。谁能想到,当年那个小门面,能变成市值百亿的大公司。! x6 _+ S* p/ \- {; e
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二、全品类+渠道铺开( c" K. ]1 ~; D& y
! c, C6 I1 ?7 ?! o2 j% h- i1 f发展到现在,可孚医疗的产品线已经非常丰富,从宝宝用的体温计,到老人用的轮椅、护理床,基本覆盖了家庭健康管理的各个场景。公司产品分五大板块:健康监测、康复辅具、呼吸支持、医疗护理、中医理疗。
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其中有些产品甚至拿了“首创”头衔。比如那款“一张试纸同时测血糖和尿酸”的产品,一经推出就成了爆款。
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而“背背佳”的收购更堪称一手妙棋。2022年,可孚花了数亿接手这个老品牌,一年之内就把它重新推上行业第一。3 U6 w/ B3 L; `$ D: C, r) s; T$ d
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如今,可孚医疗的产品类别超过200个,规格上万种,还斩获了近600项专利。可以说,它不只是组装厂,而是研发、设计、生产全链条自己来。% N2 H- O- p8 n( r3 c% W
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三、三大法宝:产品全、渠道广、利润稳/ S, A6 t. ^; ^2 X- u1 W
1 G# ^# I2 C" t+ z1 {; w3 a* J# u可孚的成功,说白了就靠三点:产品够全、渠道够广、赚钱能力稳。0 ~0 y6 e, R2 c
" V+ F- n. g# \0 q' k- n先说产品。可孚几乎成了“家庭健康小超市”,想要啥都有。
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再说渠道。线上,天猫、京东、抖音、小红书……几乎所有平台都占了坑,还做成了不少品类第一。2024年,线上销售额接近20亿,行业排前二。线下,他们在全国开了738家门店,其中光“健耳听力”验配中心就有689家,外加和70多家连锁药店合作,产品进了20万家药店。也就是说,你转个弯就能看到可孚的产品。
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两手都抓,让他们不缺曝光,也不缺销量。尤其助听器这类需要专业服务的产品,门店网络直接成了护城河。9 {9 z+ e' Z2 d% l* X$ B0 K
/ A7 G! \! d" e" n最后说赚钱能力。2024年收入差不多30亿,净利润超3亿,毛利率连年提升,净利率稳定在10%左右。秘诀就是:推高毛利产品、规模化摊成本、供应链优化。# J; G6 \6 g0 _9 T5 F
8 r$ I9 b6 i* v2 N" o) O$ R四、出海:拼图式扩张
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在国内站稳脚跟后,这对湖南夫妻显然不满足,他们开始瞄准海外市场。
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3 e: U) R# S1 F2025年上半年,公司连续完成两笔收购:
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* |0 ?. O- X, I一是收购上海华舟,主营耗材和高端敷料,海外收入比重高,帮可孚补齐耗材产品线;
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* V0 S5 s" O0 U# W* |二是收购香港喜曼拿,拥有30家零售门店和足科中心,能打通港澳地区的消费端。6 e% }' [! K/ g1 `' q" c
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这两单收购看得出他们很务实——不去冒险挑战高门槛的领域,而是挑选容易整合、能补强现有业务的对象。
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同时,可孚也在加速港股上市,打造“A+H”双平台,既是为了融资,也是为了提升国际影响力。" d; s8 J, d7 {. g" s7 s+ W3 b5 ~
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不过,话说回来,可孚的国际化其实还在起步阶段。2024年营收接近30亿,但海外收入只有不到6000万,占比不足2%。加上2025年一季度营收、利润双降,现金流也有压力,这次赴港上市,更多像是“先手布局”,而不是“水到渠成”。
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