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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。0 [- I$ ~# ^. U$ V$ h8 X' f
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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2 d4 c1 b# \/ W7 n3 U f1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。& O! W; }/ A! e! x5 z/ {( |
* q/ R9 z# ?8 b7 }% X6 i娃哈哈集团的股权结构很复杂:# e, x6 H5 _- ^! b) R
6 p8 V9 h3 K, l* C Z& c杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)4 Y0 y5 U3 J! z6 a
: m; _7 u- @( Z9 w2 C7 B宗馥莉自己持股 29.4%) ^* z0 Z' F4 M9 ~& X0 U# m, E8 D
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职工持股会占 24.6%
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R) V" t7 b" U8 J商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。* o8 h. H; o4 `* E# h
& y" l3 F2 G7 R6 Y3 p) P而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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7 H4 t% D/ z. {9 {" o不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。& N: i: O4 R8 Y y5 b
! v1 l7 `& _* Y% P3 p& F& A1 K0 I2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举' ~ K! c5 _/ X/ ~+ n
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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* P/ C! F4 Y$ K1 i1 V0 E! M+ P% W但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。% D5 a4 V0 h' B2 [- H+ J2 d
; q j/ b$ Z0 B h根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。! H5 q8 ]$ J# H% I- S; }
! [8 R" j! ^( P% ?& T问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?0 q7 X! f0 l. e/ s8 { d" z% J+ n
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:! t* G2 ?, R3 _* i) b
: y+ |! A! P2 w) m& H" R( L7 |6 W她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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i) R) I% p1 L/ }+ m更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。2 V5 p5 @/ A) b) E* w
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱8 K, j% f( e8 U" a* u! s
9 E" {3 W9 Z6 K# ^' f" v1 p很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。% n0 |1 b5 v$ V1 M! |4 V
9 X; K! T9 e- e+ p9 r这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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6 \2 _1 E! G7 R, D1 J他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?
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! y" t# P6 p: \4 M. H/ Q+ ?3 p, N6 J站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。( P; j* {$ t' `0 Z
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优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。% w/ q% h# ]0 X& ]/ V$ C9 r8 j% N
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但风险也很明显:* e+ ^& j6 G5 {, d" Z6 N3 P+ J1 S
7 k+ ]1 r2 ^, W) {7 O5 {没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;$ B2 R* K2 h3 |& c; c
7 b1 S. j' m: C市场推广要烧钱,周期长;: ^; b+ Z. o9 ^# n
: q2 t. h! X- b3 Y+ b家族官司不断,随时可能影响外界信心。+ @4 }9 T: U5 r C0 F7 ]
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换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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