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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。9 K) z! {( M' b+ g' p- L- O1 ^4 k
2 ]: P" c0 |" Q# _9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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, I' Q, J8 C) K/ V1 j4 @$ ~这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。* k* e" d t# [. p" O
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1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。$ V' f% I% K% r. h% b6 Q# V' K, @
2 p) f' U6 x, f0 V1 h6 J娃哈哈集团的股权结构很复杂:( N4 z8 ]& B7 v4 U, i! u: O* x& \
' o' m/ _& G$ c4 f* ^杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)/ m4 J/ m7 L; o& ?2 T
8 W& V9 P- _! f' R. e宗馥莉自己持股 29.4%6 {9 J8 m/ L/ R5 k5 Q
8 p4 X2 u! B `; k; a, F- z* J职工持股会占 24.6%5 s P' p2 \/ b/ d. V7 H( N: u! p
& h9 C7 h0 b% h商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
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而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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& o* V) v3 P0 O {& _3 ?不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。 z0 R6 Z7 q: h( A8 U
( M$ q+ I5 F9 a; E3 L5 ~2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举- y; e! ~ v2 M/ Q/ t9 ^6 N# f- H
/ d0 L x4 m& ~" \' n. ~其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。' ]8 G) ~! k4 f2 p
5 F& a9 X* C, {/ g& i' u# p根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
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7 d. P2 ^5 {# T( D6 W问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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. l& g0 X/ n7 t, L Q& D5 c) N2 e她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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3 I/ S L0 |& v- {$ T% n/ c娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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/ n& X, |+ P3 Y( s9 @8 [$ {% X( b可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。- V1 \ x, P+ U9 A
/ I) ^! U% ^2 b; a4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱/ {3 U* T: z3 q, r( d0 l% x
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
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3 u# V) W3 F# X- g1 `0 R2 F这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。& |! k: Q) p3 h/ l7 z
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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b" l$ K) Z- H4 T) ~9 e所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。8 |" [, q& N, {( w. w' I- M
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?
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站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
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1 D R: l% ~% N优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。% J1 L/ q. E2 A# r# a5 v
: o0 _# \* Y% r# j! P) h但风险也很明显:* k9 G% D' ?' z, }
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没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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市场推广要烧钱,周期长;, H# \8 |9 q8 N, h. o- e
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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+ n9 Y! p) u' }! F! P% M8 ]+ I7 Z6 c1 X2 }换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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