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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
: n* J' K0 l* f3 m一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。, X$ {7 ]6 G2 d! w+ o; b- g+ z
`: h! }+ [1 j0 F: ^9 f$ [5 @" a他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。% N: y3 T8 Z7 l# |
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。9 f; k/ L2 S! `/ t# v# _, d! i
5 [2 G: x. U" x, @2 r; K为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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' M" Z" {. l2 @0 k铃木社长的“态度三变”
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8 a' g1 ]1 C% E) R! {# ] a1 S+ k7 a日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。( D o, L- t) F8 s. ~4 ^
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。+ ], ]' m( X9 y) g& I3 P
7 q. S: P: _$ J1 u! E第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”& E& m. J, o. W6 C' L- S
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
2 M1 q8 q1 i9 E0 [. b& C! G3 v5 C到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”+ P7 }5 \# d, Y# h" L! ~
% q& L! S. N1 e' s7 i& v: z. c( K+ U而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
R$ U8 g3 i3 q+ e一句话——中国车来了,他们慌了。
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比亚迪的“日本计划”
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" v* K; c! L, }比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。5 }, ~. U0 w8 | d2 Z) x
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
- U0 Y- @# D3 O1 V ]8 U8 K; [2 Q这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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3 h" H8 H" v5 z. X4 N' \而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。0 N1 U0 o4 L. D" R. v1 j; O( X
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?8 z7 f( T$ C1 i7 Q4 S# h: \
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
3 |# {4 @& |6 M: J- d而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。' G$ x, @! p" S3 h1 A
) f9 D0 I6 N3 a0 W听起来完全不划算对吧?
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7 Q$ E6 s+ w' U) K0 C但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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* W, v8 t9 K& l3 `% k" ~6 {负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
# l. Z8 [9 J( E“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”, Z% t B( p7 p6 Z
4 r8 l: B$ n% `6 ~/ B也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。0 c! A6 F4 S; k5 L5 w; c
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋; `4 p4 \9 X) |
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。: j( v6 Y+ }$ B2 H6 y; m
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。% K: T& E8 c q
9 e B0 P- \# T) R+ @2 ^换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
* j7 n$ \: `0 a w再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。 i" k X2 M6 Y: |# N
) ]0 ]9 E; [3 T9 W, L虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。6 U5 i/ V, Z5 O* F: X, k3 b) _" U
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。 e' \( ^3 M; X: c
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比亚迪要的不只是日本市场
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+ Y* X, [! W1 U* |$ s很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。! Q5 Q+ ~& G8 p% m' j" r
0 D8 S9 z3 L# N日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
/ {+ z# ^3 G2 X3 E6 B比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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+ l, z' }3 r, q4 [8 s) k就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
) P1 K- I( [% `打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”3 Z* x& z+ [6 t, E3 y; S+ }( y
* s( Z+ I2 b" H, h2 ]6 A$ y比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:3 ~% \: B" k4 D5 w
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。7 S* B" m4 Y5 S. O' N: T
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——3 q0 I g. o5 g" Q) D% v
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。! F/ ?% q0 v( d" Z. ^
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