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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
: T2 t7 {6 c- i# K, `, J5 ]& `6 ~一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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- K& d/ g0 n" v, G2 s7 M他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。9 n. k) p; k: I3 w0 o3 Z
. a4 T' S7 L: B7 J4 p; Q2 \按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。7 e6 A9 E9 R* S+ g5 T4 p3 R
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。8 l% T& p% O, l" F8 W6 z/ [* _8 X
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铃木社长的“态度三变”: T- k! d a9 w0 E. w) Q, Y) D# [
9 u3 |) Q, a+ F2 Z日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
1 q; S: q) v% R7 J1 P1 {他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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- G% d; ^1 l& a7 d- W$ M- n$ `第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”/ J$ F# Y. E& Y7 Z
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”3 x! a j, T' I; ~* {' `
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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4 F, X, m c% e- \2 @& v- `* {而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
; V, y+ `, t. [8 f0 O一句话——中国车来了,他们慌了。3 D4 y% z6 r" g. N5 g
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比亚迪的“日本计划”
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6 t+ P, j5 H5 E" X7 t2 d J" W比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
( J. Y. S6 b+ Z( A: Z7 w但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。* H/ n% {# L2 P8 ]4 Z5 \* A
2 P9 q4 Q4 u) r要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。6 N+ h( P: ^: ^! A6 p/ w. i; i8 v
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。) I0 F0 y O; P
& I2 C+ ?! r7 u( K而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。: _+ Z: `+ g4 D3 F
) r; R3 M& h0 [) E9 Q! N那比亚迪为啥还要“死磕日本”?- V/ M$ O- D/ Y+ r; ?# J
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。7 b3 W$ ?# ]0 J4 I" s
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。6 n% Y; }4 E( m; G
' H' I" _- K% X7 Q听起来完全不划算对吧?
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7 i1 l( @. j7 l0 o% M6 {# j D但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。' u. m) p$ A- B. Q
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
, {9 s" [5 @0 p8 C" H# r6 B“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”9 k; d4 d3 H- L% k, B. D! W
. _ ~3 P7 I5 w8 |也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋; x \6 K# q8 |% R: Z
# S# z2 K0 \+ K B7 c) t# A+ f日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。' F8 ^$ J9 H$ n3 @7 ^/ {
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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5 m$ j5 M9 w& S7 r换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。# [4 d: S, b; P4 s. h9 V
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。- G+ \0 D5 o+ y% E# {* \/ v" `
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
& T7 } s- _0 u, O4 L! {; MRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。6 _7 @# @2 m0 r! c
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比亚迪要的不只是日本市场+ ^2 U- C" {+ a
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。! y5 u' `( e* e/ y$ X( R, s+ j
5 s {; y' A% f% c' h! E+ y日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。, X- W- w# i5 h
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——. N/ d- i( L) ^: ]: x
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。+ j; X) j2 f/ X/ Z4 T; T, _
$ D7 U! H2 I: v0 X结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”4 _6 J# k! h! W' R# @$ N1 m
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:* E, ~! |* l4 \1 u ~
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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) W! |" i5 `# A# w; Q虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
f k) k4 {1 h: R% _1 K它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。' X! y! M: Y9 {5 B; Z/ C
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。) g3 m0 x8 \; u2 j1 _: \
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