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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。6 k6 L% f f* O6 v* d
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。) |; e+ z2 c7 j2 p
9 J" y1 T. f1 M: f+ A% q4 ]说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:
$ x* u8 r6 f7 M0 f" G香港散户很热,机构却明显更冷。# L* N) @# E W$ [3 c& ~
4 V2 a! [- R' K, i0 P ]国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。: s) ^5 r- ~2 G: S+ ?5 H& f" E* r+ }
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上市第一天,就“关灯吃面”
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结果大家也看到了。1 A: F5 h" S6 S, o: E" v- Y
2 L$ H, t2 Z6 k+ r( C# ^0 K/ C暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。
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/ r/ J, E! \9 \' Y) j p) D5 u& a这时候,市场在犹豫什么?
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0 \/ { p2 X6 d: y% y) y( y2 i豪华股东阵容,也没兜住股价
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先说股权结构。
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遇见小面的股权非常集中:! y9 H$ s. f% Q- [1 y. U
1 Z/ f% K7 N6 I5 h8 F创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%* ]- v0 G* p# D
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加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等
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; T( T5 A$ }# b) N2 {前 25 大股东合计持股 95% 以上
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换句话说,流通盘只有不到 5%。4 I5 M+ b; _0 }% _8 B
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按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——
- T$ Z5 U. y- u* H照样破发。
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最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。' `6 O! f6 M' c% t; N1 w
7 ^0 A& q/ U5 B8 K8 ^8 C2 \* `虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。
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门店越开越多,单店却越来越“瘦”% \$ s* T3 J3 W
" k6 D T' N" w' k( T8 x再看基本面。1 [: C3 }% \, m5 Q
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遇见小面这几年,扩张是真的猛:
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2023 年:200 店5 l6 H$ _$ I' v6 B( f
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2024 年:300 店
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/ ?" L0 Y( A1 h2 x2025 年上半年:400+ 店$ Z. [) d! Y4 k- _
, j# q% g% M9 }) ]9 @8 a7 B到 11 月,门店已经 465 家7 u& t* k% A5 r6 |: d- z3 e
4 i Y, w( V3 U. t$ X$ F! }而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。
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规模故事讲得很漂亮。! |& z6 ?5 w- o) e5 ~! m6 Y
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但问题来了:' T# ^. O0 h3 u% p& F
👉 单店效率在下滑。; C* S# Z k/ f: ]
% p& s$ |3 }: E2 l5 K2025 年上半年:
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直营店单店日销 同比少了 888 元) ], z0 K+ j$ c
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加盟店单店日销 少了 1035 元( f, Y: }0 Y' }* F Y
, @4 a1 W D& v. Z) W- p# u4 O
更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。! m& i+ m# w4 l! J
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客单价:
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2022 年:36 元
, n9 T& t$ N+ }+ d4 N7 D5 z! m/ C
2 F" t& d( Y! A! F+ ]! l2025 年上半年:31.8 元
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* N/ h9 s+ j; q* l* p翻座率:
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4 l) q0 o$ m5 _" F! Z/ n无论直营还是加盟
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2025 年上半年都明显下降+ S+ y' I1 D, }9 w3 t9 @
0 N$ D# {' ]/ Y; ]3 s4 k3 N这说明什么?
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一句话:9 K! q" M& X0 i) b( ~
靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。
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% x" H6 I: d# h/ O0 X4 i" n这正是资本市场最怕的那种局面——
3 s' C0 @2 X7 ?规模向上,质量向下。! V8 d" K& y" M; c. i# R0 z
8 v* M- b: G) O( L y. s负债高、区域集中、模式争议
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: G. N, p& K- o/ Q再看几个绕不开的点。
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第一,负债率高。4 T& {; g { C1 G
这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。. _5 P2 i& m, B8 [5 k9 g
; k" W3 [; E! j7 k, Y T7 P第二,区域太集中。! Z; t" ^9 `$ C' y8 g. N
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。
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第三,预制菜争议。
1 Y" a# A( Y# x$ n公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。2 p8 Q' D( s; n, O
6 g2 ^" X: z+ t/ u" i! m* J网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。5 M5 v$ I( t; C
% w5 }" S- l3 \+ Y- c7 k3 A不是没潜力,但确实还差火候: ` n1 Q. r6 {; f- Q$ d
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当然,话也不能说死。3 ^3 h1 `) H* @( k9 F) r0 A
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遇见小面也有亮点:% J1 Z; { o+ ^3 B. m8 z
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数字化会员体系,800 多万会员
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供应链损耗率明显下降
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1 \$ i# u. z! k0 c& @6 Z" C! K香港、新加坡出海开始落地! M# v, n7 i8 l2 |4 [6 ^
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如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。( l; a6 s& `+ {$ W# P! A
2 {& r% W# ~% U7 J% O9 ^! X2 D但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:
" a$ X( W) ^5 y5 ]' }0 H1 r你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。+ \" R+ ^% a+ m4 r
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