老干妈不直播、不吆喝，怎么又把营收做回巅峰了？

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这两年消费市场情绪起起落落，一边是茅台价格下行，一边却是老干妈悄悄回暖。
+ ^- K* t) }) b) p3 v2 {  N两家来自贵州的消费品牌，几乎把当下的市场情绪拿捏得死死的。

根据最新发布的《2025 贵州企业 100 强》，老干妈 2024 年销售额做到 53.91 亿元，已经非常接近它在 2020 年创下的 54.03 亿元历史高点。

但有意思的是，在所有品牌都忙着搞直播、做达人、抢流量的时候，老干妈几乎什么都没干。

不直播、不折腾社交媒体，抖音、微博、微信基本停更，线上销量主要靠老用户自己复购。
* {  A3 I2 f0 c* D3 h乍一看，像是“躺平”了。

: b7 l% D5 z+ b8 o( ~. g5 _可真相可能没那么简单。

营收，是怎么一步步回来的？

( i- }! ]8 f' \( g. i/ F. k( x时间拨回到 2020 年，那一年老干妈的收入冲到巅峰。
结果第二年，营收直接下滑了 20%，只剩 42 亿元出头，一时间“国民辣酱不行了”的声音四起。

4 \5 F6 I4 X/ f/ W但别忘了，那正好是疫情最严重的阶段。
$ C0 {2 S0 k% C7 x2 u. C) g而老干妈一直是 线下渠道为主，线下消费受冲击，它自然躲不过。
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如果横向看看同行，你会发现这并不是老干妈一家在“掉队”。

比如涪陵榨菜，疫情之后营收增速明显放缓，后来甚至出现了利润下滑。
仲景食品虽然稳步增长，但体量一直不大，利润也跟着原料价格、推广费用起起伏伏。
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这些品牌都遇到一个共同的问题：
新品要推，市场要守，但推广费和利润之间很难平衡。

: n" U3 @* I% B) I8 ]2 w1 A8 c而老干妈这边，反倒几乎听不到什么营销声量。

+ Z. O9 t: S/ t- E6 r1 ]- l真“躺平”吗？其实是在悄悄换挡
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2022 年，当外界唱衰最厉害的时候，陶华碧的儿子李妙行出来说过一句话：

1 G  l+ [$ U  M! N: K# u! Z0 e收入短暂下滑，完全在预期之内。

当时老干妈在干什么？

三件事：
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调整产品结构
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9 w. ~# k( V+ [  {8 O# v2 z: i8 W升级生产线

) w9 P1 G. @/ _! S% w重点培育海外市场
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其实从更早之前，老干妈就经历过一次大调整。
1 J: F) j2 v: Z, F, Y9 O3 ?2014 年陶华碧退居幕后后，为了降成本，一度更换了辣椒产地，结果口味变化引发争议。
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3 T* [2 f4 C/ M0 D2019 年她重新回到一线，恢复使用贵州辣椒，同时开启新一轮改革。
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2020 年，智能生产线投产，效率大幅提升；
, _4 K$ h/ I' w. [7 y2022 年，面对成本上涨，老干妈干脆涨价，整体提价 5%—15%。
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价格上去了，压力也缓了一口气。

% i. c' P* b5 D5 y: q& i9 a从 2022 年开始，老干妈营收连续三年回升，直到 2024 年基本回到巅峰水平。
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哪怕不少消费者在网上说“不是以前那个味了”，
8 n- ~: G+ M1 r1 B但这并没妨碍老干妈继续把货卖出去。

国内不折腾，转头把生意做到海外
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老干妈不直播，在食品品牌里算是个“异类”。

其实它也不是没试过。
& f8 Q9 p! t2 d2 g9 j" \2020—2022 年间，老干妈曾短暂尝试直播，但效果很一般，投入大、转化低，最后索性放弃。

同行的数据也从侧面印证了这点：
电商渠道增长快，但推广费涨得更快，算下来并不一定划算。

调味品这门生意，本身单价低、毛利看着高，但绝对额并不大。
平台抽成、达人分成、人力成本一叠加，很容易“忙了半天不赚钱”。
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于是老干妈干脆把重心放到了另一边——出海。

' j' B- s5 c- k2 z0 B1 A8 ^- G到 2024 年，老干妈已经进入 160 个国家和地区，
2023 年海外市场增速超过 30%。
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8 R. g, p# V  I; [: x8 o在国外，老干妈几乎没有对手。
7 K  r& |% n  s3 P5 E5 y价格不贵、味道重、用法多，直接成了很多外国人厨房里的“万能酱”。
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& K/ d% z* y4 V; n" @; L" ?拌黄瓜、拌沙拉、抹面包，甚至配冰淇淋。
* e, L$ f; j( X3 A不少欧美博主、明星，都是它的“自来水”。
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老干妈，还需要迎合新时代吗？
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辣酱这个赛道，其实还远没到“一款产品打天下”的阶段。
这一点，无论是老干妈、仲景，还是更年轻的虎邦，心里都很清楚。

大家都在扩产品线，只是路径不同。
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老干妈这些年也一直在推新品，
火锅底料、腐乳、香辣菜，看上去不少，但包装极其相似，不仔细看根本分不清。
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问题在于：
8 c# o' p3 x$ B不直播、不强推，新品在国内很难被真正看见。
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9 m6 w, @) t7 \1 a再加上经销商模式偏“走量”，利润薄、现款现货，
# {' K: g. U* N$ M4 {; b一切都要求——销量必须足够大。

9 K/ h9 Z* |! {* L. ^3 s7 s可国内消费者的口味在变：
低脂、0 脂、轻负担，成了新的关键词。

# W3 b/ g6 C9 f. |2 j而老干妈，依然坚定站在“油辣椒”这一侧。
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它没有顺着潮流改配方，也没去打健康概念，
* U/ ]6 a- M- J& F) Q+ |. C唯一反复强调的，还是那句老话：没科技与狠活。
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翠竹清风

老干妈这路子看着慢，其实心里门儿清。别人忙着烧钱换流量，它就老老实实卖酱，线下站稳、海外铺开，钱该回来的时候自然回来。消费降级那几年，反倒是这种不折腾的更扛打。

十里变百里

什么老字号，老字号只要坐那就能有人气，所以很多时候就是这样

鱼天下菜

老干妈是掌握的市场的，也肯定是做过很多调研，他们才敢这样的