“宁波裁缝”的逆袭：从服装厂到时尚帝国的传奇故事

资讯版

2007年，雅戈尔创始人李如成出现在浙江一个企业家与官员交流的会议上。这可不常见，因为以前他总是缺席这种场合。这次，李如成却异常兴奋地说：“我拿了100亿，就是来谈投资的！”  

& G& \! m9 h6 V! T* G3 |1 \雅戈尔这家起家做服装的企业，不仅在金融和房地产投资上风生水起，还被大家称作“服装界的巴菲特”。雅戈尔在1997年投资宁波银行，1999年花3.2亿元买入中信证券的股份，后来这些投资为企业带来了巨额收益。  
- O! F# @, e( G& B# H+ O
0 v9 A: ^3 R. A9 J- A) |. e除了股权投资，雅戈尔也早早涉足地产。1992年就成立了雅戈尔置业，2010年其地产收入甚至超过了服装业务，一度成为公司的“头号挣钱机器”。  
" Z  ^0 M4 q1 |8 E' s0 G
* ?- A; ]$ E7 @7 T& @! U- C靠着地产、投资双管齐下，雅戈尔在2007年至2023年累计净赚了476.4亿元，比服装主业赚得多得多。李如成直言：“什么主业不主业的，赚钱就是我的主业！”  

: ?- z# B' u& J5 z- |4 q但这些年，他开始重新思考：“服装才是雅戈尔的根，才有可能成为百年品牌。”
% f2 K! [8 A: t( z: g  i
1979年，宁波一个叫“青春服装厂”的小作坊成立，仅靠几台缝纫机接些袖套、背心的加工活儿。1981年，29岁的李如成被调到这家厂，当时厂里连工资都发不出，他却靠突击加工棉袄，一口气赚了20万元，顺利成为厂长。  

不满足只做代工，李如成决定自创品牌。他瞄准衬衫市场，推出了“北仑港”品牌，主打防皱、防缩，一经推出就大卖，重庆甚至发来电报催货。  

1990年，他又创立了“雅戈尔”品牌，引入日本先进的免熨技术，迅速成为全国“衬衫大王”。1994年，雅戈尔营收突破4亿元，并将目标瞄准了“服装之王”——西服市场。  
1 r4 R( `8 C0 ^
通过大规模引进欧洲先进设备、建立庞大的自营网络，雅戈尔的西服事业迅速崛起，后来甚至超越了行业龙头杉杉。  
! j9 f. \7 r% t1 n, d
7 \" J% J% k' V面对国内服装市场的激烈竞争，李如成决定走一条少有人敢走的路：掌控上游产业。他投资上亿元建立纺织城，介入织造、印染等环节，实现了从原料到成品的自给自足。  

8 u+ U8 ?/ x. ]. X+ z0 B! b+ }“自己掌控生产线，不是为了赚钱，而是为了随时满足我们服装业务的需求。”李如成说。  
( `2 \8 t9 O" X
到了2007年，雅戈尔衬衫和西服的市场占有率都连续多年排名第一。然而，多元化的投资路线也让人质疑雅戈尔是否“放弃了主业”。  
9 E8 n. n1 f" Z1 p, b
4 ^# \# C0 t; M4 H0 `; Y2 u% Y) ?2 e3 c$ Q近几年，雅戈尔逐步剥离非主业业务，把地产业务卖给宁波市国资委，还退出了大健康领域。与此同时，他们大力布局时尚版图，收购了多个国际潮流品牌，试图在服装、箱包、美妆等领域打造全方位的时尚帝国。  
( R# s6 ~  P! v6 S* z3 g
! W% j" v. |- X$ a8 W( r为了更好地贴近年轻消费者，雅戈尔不仅收购了潮流品牌，还加速开设自营门店，并通过银泰百货的渠道资源扩大市场影响力。  

李如成也对老本行进行了技术升级——投资智能工厂，将单件西服的生产周期从60分钟缩短到40分钟，还实现了生产流程的智能化。  

虽然服装业务的业绩短期内仍在调整，李如成并没有放弃他的梦想。他办公室里摆着世界三大奢侈品集团的品牌展板，暗示着雅戈尔也要向国际化的时尚巨头迈进。  
4 o& z+ ?. `$ B2 {5 l; A) G* e$ L3 D
% A5 h, f# }. i( S( b“美国有耐克，德国有阿迪，雅戈尔也能成为那样的品牌。”李如成说。  
显然，“宁波裁缝”要用他的方式，为中国服装业缝制一个更大的未来。  

( f( I2 b0 ?) k+ V  u

独孤影

说实话，宁波能有这样的品牌挺自豪的，期待雅戈尔给咱们年轻人多做点时髦的国货！

旅行家

希望雅戈尔接下来能在时尚圈玩出点新花样，毕竟国货崛起的机会来了！

旅行家

现在兜兜转转又回归主业，啥潮流品牌、美妆都拿下，李如成这野心可不小啊，宁波裁缝硬要走向国际了。