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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。) Q6 e( r6 ?0 W( Y
# ~( G! P# y6 [2 @+ x先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:
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“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”" E) n) N* N* U4 N. a; K
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她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”; D% J! a& J0 Z1 I, r, H; y
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话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。" i, U! ?5 U/ Z- t; A8 T$ p
- v0 l; k8 N( `& D4 J& I其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。
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# y, Z; g b9 i. E: a, w' q很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?) y& e6 R3 X1 H5 \2 m
7 S( h9 ~- O) }: f7 q格力,慢慢掉出“三党”5 B0 @4 X/ @, \ E; d
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。
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2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
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2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。
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: R7 r% B$ O: i7 K8 B利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。; }- Y! W9 p, u4 a9 A- \- F
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股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。8 f" A* c2 k: C: |
$ w7 @& T' E3 E8 X0 ~' {在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。
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9 f" F% j0 z+ ^( m2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。) n/ H8 V2 k/ w7 t d+ X4 N( o4 J7 z
# w; N+ z- P J6 k5 L7 X# K- i, I海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
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! s1 i6 T7 }" u ^9 ^& w“自己拼”救不了战略问题
7 M8 g1 d; O- W' Y$ E4 [格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。" M3 M5 ^9 y: {/ U, I9 [; R
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美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
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手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。3 ] |4 p; _3 S" S
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所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
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: U- O; z) O c( {9 F0 { I" i/ s也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
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0 T" f0 {4 @2 @5 N. J3 D# v {但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
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董明珠拼得再猛,也得有人接班
0 J" m( i$ T) P! c3 z0 ^# B其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。1 g a. n' T# J9 {9 _; t5 t2 w' m
( z8 U: Y2 h2 a* P/ v8 z这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。! m3 h! M. g! j; R9 {
4 m$ B" C% N. u$ _: L- {相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
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. ~7 s. Y6 G& X现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。7 Y$ ~2 o1 D& g) u9 u
/ ?9 N! Y, t* u- h- ^雷军已经看明白了,现在都少说话了。) P" \' `+ s8 V: h8 F* ~
& k7 m3 s& ^& U/ A格力想再伟大,靠的不止是董明珠
3 Q }1 ? v6 B1 z' i8 N& _她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。
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1 ~! S' z+ C; I( G& X8 Z但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。% O# k3 \0 D! n
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所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
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! V# `) |: d9 L她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。
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否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
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