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在江苏宜兴，有这么一个人，很多人都叫他“中国电缆大王”。可你知道吗？他出身农村，17岁那年高考落榜，只身前往杭州，干起了修表的活。靠着一股不服输的劲儿，他用56天就学会了别人两年才能掌握的手艺，很快就开店带徒弟，成了村里第一个万元户。
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+ K W2 k+ U! B6 `7 K他叫蒋锡培，远东控股集团的创始人。
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1 Y3 |! g% O+ m+ u$ i# x2 t/ f k上世纪80年代，他带着攒下的积蓄回乡创业，结果一头扎进仪器仪表行业，第一次创业就以失败告终，不但赔光了老本，还背上了20万外债——要知道，那会儿全国人均年收入也就几百块。这时候的他，穷得连出门推销样品的路费都凑不齐。- j1 m s0 T$ h6 f) t$ K
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但他没认输。他说：“不能卖没人要的东西！”于是他转行做电缆生意，靠着亲戚朋友借来的10万块，开了电缆经销部，赶上了国家大规模基建的风口。他敏锐地意识到，这是个千载难逢的机会，于是干脆自己造电缆，1990年创办了“范道电工塑料厂”。
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/ O. A* A$ D( S第一年就卖了四百多万，第二年翻几倍，第三年冲到五千万，生意越做越大。就这么干了几十年，蒋锡培把一家乡镇小厂做成了年营收600亿、跻身中国企业500强的大集团——远东控股，还成为全国安置残障人士最多的企业之一。7 }6 d8 e6 o% B }2 q j; w. l6 q
6 E7 j8 b7 h0 k) U7 ]: D; O. v那么问题来了：大浪淘沙40年，多少企业轰然倒下，为什么远东还活得这么好？5 o h1 n$ O; N2 K* P, d4 I9 B' {
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蒋锡培总结了三个字：顺、专、新。5 o/ H, x; d4 Y8 D
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首先是“顺势而为”。早在1992年，邓小平南巡后，全国掀起改革浪潮，蒋锡培也遇到了扩产却贷不到款的难题。于是，他果断地把企业改成集体所有制，主动把手里价值500万的资产交给国家。别人都说他傻，他却说：只要能把事干成，这点冒险算什么？
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事实证明，他赌对了。企业拿到了资金支持，几年后销售额就突破了一个亿。后来他为了跟华能等国企合作，又做出更大胆的决定，把企业改成混合所有制。甚至有段时间，他连控股权都放弃了。但他不担心，因为他相信，真正的控制不是你股权多不多，而是你有没有能力把企业带好。
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第二个关键是“聚焦主业”。蒋锡培每天早上六点多就进厂区走一圈，看到纸屑亲自捡，员工家庭情况他都记得清清楚楚。他说：“别看我年纪大，我对公司里的每一寸地都熟。”以前远东也尝试过多元化，结果利润直线下滑。后来他痛定思痛，一口气砍掉了345家非核心企业，回归主业，聚焦在“智能缆网、智能电池、智慧机场”三大板块上。
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4 J+ g0 U3 a9 U. K蒋锡培特别强调：“无论外面机会多大，我都不听、不看。我只有这么多资源，只有把主业做到极致，才有底气谈别的。”
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第三个是“创新和创优”。你可能想不到，一根电缆竟能撑起600亿营收？远东的电缆可以上天入海，还能进地底。在千米高空，它用±800kV技术把西北的电送到东南沿海；在万米深海，它承载着港珠澳大桥的智能交通系统；在广州白云机场，它的电缆能承受1000万次弯折不断芯。
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" n5 B3 U# L2 [ v/ u9 _6 ]; [远东还参与了“华龙一号”核电项目，是全球第三代核电技术的核心供应商。这些线缆得能抗高温、耐辐照、寿命长，不是一般企业能做出来的。3 C' _" \- U& f" r* F5 J
5 e; u( _5 [6 g8 l3 ~8 _4 B4 L可以说，蒋锡培把“一根电缆”做到极致，做到全球前列。电缆这玩意儿，说小也小，可是能连接千家万户的灯光，也能承载一个国家的能源动脉。
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# F1 H5 c. e: |* ]5 X从修表匠到电缆大王，蒋锡培这一路走来，靠的不是天降好运，而是顺应时代的眼光、专注主业的定力，还有持续创新的狠劲。他常说：“幸福是奋斗出来的，成功来自热爱和坚持。”这不仅是他的座右铭，更是远东控股穿越四十年风雨的秘诀。2 a, H0 N+ J% c3 y7 i* S. `. {
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发表于 2025-5-12 10:10
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