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" f2 \4 Q; n/ G% A b$ ^# a最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。! L! w, I+ L9 Z. W7 Y6 G. ~
原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。/ S. T* e: V5 O
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公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
- R# A8 F( d6 J8 |4 h转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。
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; N- N# v; a- w7 H; h( m/ A4 Y也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
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2 h+ F4 J/ x, F2 W5 m2 Y父亲的布局,女儿的登场
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5 m/ o _( q& @5 M( g6 E0 i# e这两位女儿可不是“空降”的。
9 K7 \3 E A' ]& D大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
, F$ u0 Z7 @. \2 k她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。
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小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
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看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。
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" G+ e+ j4 a0 b从“夫妻档”到“天价离婚”
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9 H. G9 Q. h* ~* j说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
8 A( \- }% X( ]! l( X; X+ u阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
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最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
# } A1 s" U' k) k* u可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。, T6 j4 ?: ~2 M3 J3 [% A2 z+ s: V
但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
6 {6 l3 R3 r8 n/ k1 A& f阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”
1 L# j8 s8 s9 Y- X: {7 s如今看来,这话并不是客套。$ G6 x# p x+ v% m7 o6 `
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万店扩张的隐忧
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再说一心堂这家公司,规模确实惊人。! S/ q" I3 q5 d7 x# b
到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
) R6 l7 D4 X! J$ q" ]: t/ c6 U' Y; i( h但规模越大,问题也越多。
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首先是业绩下滑。2 a: ^/ O0 l. G4 `
今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。" A& H$ E$ A& D0 E/ i w
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。* v; M! }& A4 z, ?7 H$ b8 V1 i
4 q5 [" e1 ^; [% x更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。+ N' O! x: F( @4 h# d h: I; V3 }
医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
$ ]7 R) ], L1 p8 l# s" ]' o门店虽然多,但真正赚钱的不多。
" x7 q4 k5 p1 O- R s% v甚至今年关了400多家门店。
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. b' t* Q" |. i7 q从“卖药”到“卖健康”. c" Y3 d4 O5 c+ c* M
/ c/ H1 v6 n4 }0 \8 T面对困境,一心堂开始调整方向。3 g% b8 }( }3 }& R9 p G. g/ U# |! Y8 H
现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。8 D9 G0 A# V v$ g$ |; A2 ^. h
除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
+ o: a- B6 b5 J. E# H8 J0 L目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。. v/ d2 i2 J5 ^: j7 G" b# v8 K
6 H# P6 A1 P8 N% p: s同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。
0 a# ^8 [! Y; B1 F: V9 @ E2 S1 _上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。
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[% ?5 K2 H0 f1 G5 t" `& c二代接班,是挑战也是新起点
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可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。
; g0 v" _7 f6 |" Y6 R, O8 k4 l一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。4 F* s& l+ Z9 [+ u+ a# S% m. E. K
阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
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0 ]" O6 P' w, m2 U7 \, Y q未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
% T8 S2 k4 }, G* w" D/ c/ P能不能在行业洗牌中活下来?5 c, \- _7 u3 ]+ f) P3 A% |7 C3 ~
这场父女接力赛,才刚刚开始。; ]: o7 N6 J" t/ m' k# ?
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