4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

& m$ t. T( l4 K# h. j但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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) b0 P- J$ {. u, m" s  S为什么京东突然这么激进？
# F) |( j+ L3 |& w$ e一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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& u) p) B! h$ t0 \; d5 ^& F& q而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
6 K& S4 _6 Z9 d$ P% `/ s: g( H( t什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
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美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
$ }! c& }% d" r/ M! e现在轮到京东了。
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" A; r: \( g4 D7 X七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
, e1 `% e# E0 m7 @2 W3 ]为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
8 |* s  J# h& q* L( d& X七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

- k9 t$ N  c: r3 `, u0 N结果是什么？
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7 N3 e) y" a! S七鲜小厨爆量

/ @; b9 e! V7 l( T/ l京东外卖的“品质感”心智被打出来
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) l2 D" _: E* U强势拉动了平台新流量
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2 e+ h, L! O: X) ?6 f这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

京东的新业务正在变成一个整体飞轮

) f6 X3 t/ p+ |; n外卖→带动七鲜小厨
8 u! f$ v; A  u! `4 u: J& n七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

财报里也体现得很明显：

  F+ {! d2 X# m) M# I; FQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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% B7 @& r- g% ~三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

' ?9 O! c, Y4 p- V( F( }* e% N* a活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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) g2 i6 U, R: x5 R3 [6 a% h+ |支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络
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上游品牌直连渠道

2 n, }' k8 f: [! k, ^! G) L冷链体系

自营物流

% y. l- F; y- Y5 C+ M履约能力
0 C- @* D7 P. f( R: j这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

! D9 S6 Y0 x0 ^% `比如七鲜小厨：

上游直连金龙鱼、正大

6 P9 n4 e* l1 J$ T! X$ `冷链体系送到店

& l0 _7 P0 U5 B& P5 k& u  T, P自家骑手配送
" C" Y4 c# z( L0 j. w' |6 v4 D+ D靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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再比如汽车业务：
0 V0 _  x% U. T7 H* O京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

高增长带来高投入，京东要开始算账了
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当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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但好消息是：
4 B& D  e2 V% ]" A, F外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
1 Y8 `' f! k: F* o& q( P& f0 o0 u说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

) X* Q( s; g4 M! N$ B; n未来京东还得做取舍：
: ?8 J6 j- _3 P: ^3 c$ w3 l9 M哪些业务能成为第二增长曲线？
7 j1 t/ q. U1 o" U2 ?9 h哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。

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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来